王石談留學(xué)哈佛：從崩潰邊緣到像換了個人
時間：2019-6-28 15:51:04 來源：摘自互聯(lián)網(wǎng) 點擊：2355
9月下旬，62歲的萬科董事長王石結(jié)束了在哈佛大學(xué)的兩年學(xué)習(xí)生活，接著轉(zhuǎn)赴英國劍橋大學(xué)開始新的學(xué)習(xí)。在辭美赴英之際，王石在紐約文華東方酒店對《第一財經(jīng)日報》記者談了兩年來的心路歷程。
我毫不猶豫回答“我愿意”
第一財經(jīng)日報：從1984年創(chuàng)辦深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心(“萬科”前身)，到1999年2月辭去萬科總經(jīng)理，是你的一個階段;此后，你完成“7加2”攀登探險之旅(七大洲最高峰和南北極)，也是一個階段。這兩年，你又選擇出國讀書，是第三個階段，到底是怎么想的?
王石：留學(xué)是我的一個情結(jié)。我是“工農(nóng)兵學(xué)員”(注：王石1974年被選送到蘭州鐵路學(xué)院給排水專業(yè)，1977年畢業(yè)后被分配到廣州鐵路局工程五段做技術(shù)員)，目睹了改革開放、恢復(fù)高考，一直希望可以有機會去留學(xué)，接受系統(tǒng)性的知識訓(xùn)練。
1983年我到深圳去闖蕩的想法也是以深圳為跳板，過個兩年就出國去學(xué)習(xí)。當(dāng)時并沒有想過自己會一輩子經(jīng)商，而且那時深圳會怎么發(fā)展、特區(qū)會怎么樣，也是很不確定的，置身于當(dāng)時的環(huán)境也不可能說有什么三年、五年計劃。明天究竟怎樣很難預(yù)測，所以也只能做一年看一年。沒想到一直做下去了，但我始終還是有出國學(xué)習(xí)的夢想。
像我這樣的“文革一代”沒有接受過好的知識訓(xùn)練，雖然也一直自學(xué)讀書。在深圳做了多年，始終想著要出國學(xué)習(xí)，但總是一年又一年推遲。到了50歲，開始覺得留學(xué)和自己沒什么關(guān)系了。一是年紀(jì)大了，另外也覺得接受知識訓(xùn)練是年輕人的事情。過了50歲后就沒再想過出國讀書。
2010年我59歲時，收到哈佛大學(xué)的一個非正式邀請。萬科和哈佛之間有一個為期三年的合作項目，每年暑假都會安排一些哈佛的本科生到萬科實習(xí)。有一次合作雙方見面吃飯，哈佛那邊的“中國基金”項目的執(zhí)行主任問了一句：“王總有沒有興趣到哈佛做訪問學(xué)者，學(xué)習(xí)半年或一年左右?”當(dāng)時我毫不猶豫回答“我愿意”，而且選了最長的時間——一年。
能去哈佛學(xué)習(xí)，一方面是萬科和哈佛的合作項目起了推動作用，另外和我的身份、經(jīng)歷也有一定關(guān)系。包括在寫申請材料時提到，我已經(jīng)在香港科技大學(xué)的商學(xué)院項目有一年的教學(xué)經(jīng)驗，我也是企業(yè)家。特別在香港科技大學(xué)教書的時候，感覺自己理論上的準(zhǔn)備是不夠的。當(dāng)然作為案例教學(xué)，你講自己這么多年的實戰(zhàn)經(jīng)歷可能會非常引人入勝，但教學(xué)和講演畢竟不是一回事。
促使我到哈佛的最直接理由還是自己想去接受系統(tǒng)的知識學(xué)習(xí)和梳理。其實并不是因為是哈佛我就去，如果當(dāng)時邀請我的學(xué)校是清華、北大、復(fù)旦、交大，我可能也會去。但這個契機最終促成我去哈佛。
不過到真正要走出留學(xué)這一步時，我才發(fā)現(xiàn)自己并沒有真正做好準(zhǔn)備。主要還是語言問題。畢竟不是國內(nèi)的學(xué)校，很擔(dān)心到那后攻克不了語言關(guān)，我反而猶豫了。
到哈佛后，我在選課時情不自禁選了“資本主義思想史”、“宗教如何影響社會”這些課程。這與我是企業(yè)家的身份有很大關(guān)系。做了這么多年企業(yè)，關(guān)于我自身、關(guān)于萬科未來究竟怎么走，都需要一些更深的思考。
學(xué)習(xí)的困難非常大，更大的是語言問題。何況這些課程即使翻譯成中文都很難理解。尤其是宗教問題，我本來就比較陌生。真正深入進(jìn)去后發(fā)現(xiàn)有很多教派，如新教進(jìn)入美國后如何影響資本主義發(fā)展，給我很多思考。比如有一個很小的教派叫“貴格派”，目前全世界信徒也不過60萬人，但在反對戰(zhàn)爭與和平主義方面扮演了有趣而且重要的角色。
從崩潰邊緣到像換了個人
其實我在哈佛的第一年幾乎處于崩潰狀態(tài)。課程剛開始的時候是一片茫然，根本不知道教授在說什么。好在美國的教育方式是在課程之前告訴你要讀哪些書，可以預(yù)習(xí)，課后再繼續(xù)閱讀來彌補。整個學(xué)習(xí)過程非常辛苦。這一年眼睛都看壞了，不停地耗損，散光非常嚴(yán)重。我本來是不近視的，但現(xiàn)在老化得很快，眼睛充血、視網(wǎng)膜硬化。我第一次經(jīng)歷這種閱讀方法，要快速讀大量讀物，對效率有很高要求。另外還要不停跟教授交流，只能通過較大的閱讀量來彌補聽力、口語的缺陷。那時候真的覺得在哈佛每天都是煎熬，每天都在盼著星期六，因為到周六就可以睡懶覺了。由于晚上熬夜太厲害，白天上課就會打瞌睡，經(jīng)常覺得自己沒有出頭之日，最糟糕的是別學(xué)無所成，再把身體累壞了。
在深圳創(chuàng)業(yè)這些年，雖然壓力很大，但我的睡眠一直很好。甚至越是困難時期，越是睡得好，覺得什么都別多想，明天太陽還會正常升起。但在哈佛真的是有想要放棄的念頭，每天看書看到兩三點睡覺，八點上課，明明知道自己必須要睡一會兒，但怎么都睡不著。登山的時候只是肉體上折磨，心理上恐懼，但也就是熬兩個月，但在哈佛要熬12個月!
可真正到這一年要過去的時候，又覺得時間過得太快，怎么一年已經(jīng)到頭了?然后我就開始申請在哈佛學(xué)習(xí)的第二年。到了第二年感覺到時間更加不夠用，我也不愿意再去應(yīng)酬。每天就只奔波于公寓、校園、課堂、圖書館之間。這個時候真覺得自己像換了個人一樣。
我真正感覺到變化是再在香港科技大學(xué)教書時，我的助教會說您講課的感覺和之前完全不一樣了。變化主要有兩點：一是更有邏輯，另外一方面是注重引導(dǎo)學(xué)生思考，而不單純只是想去告訴學(xué)生什么，更多的是讓學(xué)生互相交流，我提出問題，然后學(xué)生來解答，但不是立足于一定給出正確答案。而且我也突然發(fā)現(xiàn)和學(xué)生之間的關(guān)系也產(chǎn)生了變化，之前一直覺得自己是老師，傳播知識、傳播案例，是在幫助學(xué)生提高，現(xiàn)在更多覺得自己是個啟發(fā)者，同時我也從學(xué)生那里收獲頗多。
一時領(lǐng)先不能保證一直走下去
日報：作為萬科創(chuàng)始人和企業(yè)家的一員，在哈佛的學(xué)習(xí)有什么感受?
王石：我是一個企業(yè)家，和一般留學(xué)確實有不一樣的地方，在哈佛的學(xué)習(xí)令我對萬科未來的思考上有著潛移默化的改變。我讀書不僅僅是為了個人的修為，還有一個根本的問題，就是作為中國企業(yè)家，企業(yè)究竟要走向何處。我希望可以通過學(xué)習(xí)，找到方法來解決這個問題。過去思考的都是“如何讓企業(yè)成功”，但現(xiàn)在思考的是，讓企業(yè)成功的背后，為什么會是這樣?這是過去沒有細(xì)致思考過的。之前更多的想法是“如何成為”，而沒有想過“為什么能夠成為”。
對我來說，創(chuàng)業(yè)后更多是在參照二戰(zhàn)之后日本企業(yè)的模式，像松下、索尼、豐田，它們不僅僅是成功的國際企業(yè)，其本身的企業(yè)文化也在影響社會的進(jìn)程和發(fā)展。我很希望萬科可以成為這樣的企業(yè)，可以在改革開放進(jìn)程中扮演這樣的角色，而不僅僅是企業(yè)層面或是產(chǎn)品層面。但是如何從文化上思考這些問題，以前是不夠的。是不是中國有了改革開放的政策，有了市場經(jīng)濟，有了私人企業(yè)，所以一定就能成功，成為像松下、豐田這樣的企業(yè)?過去我認(rèn)為有可能，現(xiàn)在的感覺，難度還是很大。所以我一直在思考。
過去我經(jīng)營管理企業(yè)一直是“拿來主義”，因為現(xiàn)代工業(yè)、現(xiàn)代化是西方文明的產(chǎn)物，所以我的做法就是學(xué)習(xí)西方，而和中國傳統(tǒng)概念割裂開來。再加上我們接受教育的時候，“文革”爆發(fā)了，沒有學(xué)到什么東西，反而在后來學(xué)習(xí)西方的過程中沒有什么接受上的障礙，比如萬科“追求陽光下的利潤”、“不行賄”，我覺得都是理所當(dāng)然的。假如這些做法在中國這塊土地上行不通，那么我就進(jìn)行國際化，通過開展國際業(yè)務(wù)來回避中國市場上的一些局限性。比如說萬科去年在美國的項目，整體進(jìn)展非常順利，順利到讓我覺得不可思議�，F(xiàn)在明白，正因為我在中國這樣還不完善的市場機制里一直堅持現(xiàn)代的價值觀，并且做到了，所以到成熟的、理想的市場環(huán)境里，就覺得更加適應(yīng)。以前在很多困難環(huán)境中都做到了，再到一個規(guī)范的、透明的、可預(yù)期的環(huán)境里，就會感覺非常舒服，也很適應(yīng)。
但是不是這樣做下去，萬科就解決所有問題了?不一定。比如原來我對諾基亞充滿信心，突然發(fā)現(xiàn)諾基亞不行了，創(chuàng)新還是美國的企業(yè)，有著不可撼動的地位。其他國家品牌或許會在某一時期獨領(lǐng)風(fēng)騷，但整體創(chuàng)新的主力還是在美國。所以一時的、一步的領(lǐng)先，不能保證你能一直走下去....
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